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내가 작은 회사에 다니는 이유

간키 나오토 지음권혜미 옮김비즈니스맵

13,000원

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책 소개
“그래도 큰 회사가 좋겠지?”모두가 조건 좋은 대기업만 찾는 시대 경쟁에 내몰려 기계로 살 것인가? 조금 덜 벌어도 내 인생을 살 것인가? 사람들의 직장에 대한 가치관이 예전보다 많이 달라졌다고는 해도, 요즘 대학생들과 취준생들에게는 여전히 대기업 선호 풍조가 만연하다. 중소기업과 비교하면 연봉이 많고 경영 안정성이나 복리후생 등이 월등하다는 것이 주된 이유이다. 하지만, 현실은 어떤가? “그래도 대기업이 안정적이다.”라는 말에 수긍할 사람이 과연 얼마나 될까? 최근에는 오히려 중소기업이나 작은 회사가 ‘큰 회사에 비해 조금만 노력해도 주목받고 두각을 나타내기 쉽다’거나 ‘대기업보다 개인이 성장할 기회가 많다’고 평가받는다. 그리고 작은 회사의 특성상 올라운드 플레이어로 성장하기에 퇴사 후 개인 사업을 하기 위한 훈련도 되며, 여기에 ‘취업해서 일단 살아남으면 롱런할 수 있다’라는 이미지가 더해져서 작지만 똘똘한 회사가 큰 회사보다 오히려 비전 있다는 얘기가 많이 들린다. ‘대기업은 안정적’이라는 상식이 깨져버린 지금. 책을 통해 독자들의 ‘작은 회사에 대한 막연한 불안감’이 해소되고 ‘작은 회사가 가진 매력’을 알게 되길 바란다.
저자소개
간키 나오토 효고현 히메지시에서 태어났다. 교토대학교에서 경영조직론으로 박사과정을 마친 후 고베대학교, 가가와대학교를 거쳐 오테몬가쿠인대학교 경영학부 경영학과 교수와 성숙사회연구소 부소장을 역임하고 있다. 합기도에도 일가견이 있으며, 풋살과 마작 등을 즐긴다.
목차
들어가며제1장 중소기업에서 일하기로 결심했다중소기업에서 일한다는 건 어떤 것일까? / 연봉을 생각한다면 / 대기업은 정말로 안정적일까? / 일반론이 반드시 정답은 아니다 / 틈새시장에 대응하는 중소기업 / ‘중소기업’도 중소기업 나름이다 / 중소기업의 장단점 / 솔직히 할 일이 많은 것은 사실이다 / 사주와의 거리가 가깝다 / 바쁠수록 스스로 해결해야 한다제2장 기본의 자세‘기본’의 어려움 / 어린이에게 가르치는 예의범절 같지만 / ‘우선’ 익혀야 할 능력이란 무엇일까 / 메모 습관의 중요성 / 실패도 각오하라 / 대기업의 수준 높은 신입사원 연수 방식 / 개인의 성장은 결국 개인의 문제 제3장 일을 ‘빨리’ 처리해야 한다일의 속도를 높이는 방법이란 / 린스타트업의 개인 버전 / 일의 우선순위를 생각하라 / 단숨에 레벨 업! / ‘조금 잘하려는 생각’이 가장 효과적 / 역시 문제는 ‘속도’가 아니다 / 지식과 기술을 구별하자 / 알면 구별할 수 있다 / 일의 전체 모습을 파악하자 / 주변 사람은 어떤 일을 하고 있을까 / 아주 조금이라도 주변에 관심을 갖자제4장 바쁜 선배들과 잘 지낼 수 있을까?‘지시 대기형’으로는 안 된다 / ‘주체성’의 중요한 조건 / 급할 때 침착하기 위해서는 / 기회는 갑자기 찾아온다 / 지적에 익숙해지자 / 상사나 선배의 경향을 알자 / ‘도움을 주는 사람’이 되자 / 소소하고 사소한 것이 기업의 실적을 좌우한다 / 눈 치우는 일과 럭비 선수 / 작은 것부터 꾸준히 하라 / 편안함에 공헌하라 / 나도 무언가 잘할 수 있는 일이 있다 / 반드시 승리하는 법은 없을지도 모른다 / 한 발 뒤에서 내가 있을 곳을 찾아보라제5장 모두에게 폐 끼치고 싶지 않다나의 지금 상태를 확실하게 말하자 / 일반화하지 않는 게 중요하다 / 시기를 엿보는 의사소통 / 빠른 전달, 빠른 SOS! / 원만한 관계성이 휴가로 이어진다? / 갑자기 사라져도 괜찮도록 / ‘누구도 나를 대신할 수 없는 사람이 돼라’는 모순이다? 제6장 익숙해졌을 때가 함정이다!경험으로 성장하라 / 성장하는 사람, 성장하지 못하는 사람 / 몸에 익힌 루틴이 늘어난다 / 루틴만 늘린다고 되는 것은 아니다 / 오래 생각하면서 배워라 / 루틴이 불상사의 원인이다? / 습관을 바꾸기란 의외로 어렵다 / 최초의 ○○을 만들자 / 동경의 뒷모습 / 주변 사람에게는 나에게 없는 능력이 있다 / 몸으로 기억하라 / 모르는 것을 그대로 두지 말자제7장 언젠가 나도 선배가 된다리더십이란 무엇일까? / 리더에도 준비가 필요하다 / 사람은 가르쳐주면서 성장한다 / 후배 지도는 나의 노하우를 되짚어보는 행동이다 / 업무를 넘겨주는 것도 중요한 역할이다 / 일을 넘기는 것은 믿고 맡긴다는 것 / 어쨌든 일을 혼자 끌어안지 말자 / 이번에는 혼내는 입장이 되라마치며일의 테두리